Überblick

Ziel der Rolle

Der Chief Growth Officer trägt die Gesamtverantwortung für Wachstum, Wertsteigerung und Integration innerhalb der gesamten CERTANIA-Gruppe. Dazu gehören die Umsatzsteigerung in den Portfoliounternehmen, die operative Wertschöpfung sowie die erfolgreiche Integration neu erworbener Gesellschaften.

Die Rolle erfordert eine enge Zusammenarbeit mit den Gründer:innen und Geschäftsführer:innen der Beteiligungen, um sie bei der Professionalisierung ihres Geschäfts zu unterstützen und sie in eine gemeinsame Wachstums- und Performancekultur zu führen. Da viele dieser Unternehmer:innen einen technischen oder wissenschaftlichen Hintergrund haben, erfordert die Position die Fähigkeit, unternehmerische Persönlichkeiten auf Augenhöhe zu führen, zu unterstützen und weiterzuentwickeln , ohne deren Eigenverantwortung zu schwächen.

Die Position vereint strategische Weitsicht mit klarer operativer Verantwortung und bietet die Perspektive auf eine kombinierte oder spätere Linienverantwortung auf Top-Ebene innerhalb der CERTANIA-Gruppe. Teil der Rolle kann zudem sein, interimistisch Geschäftsführungsmandate in Portfoliogesellschaften zu übernehmen, um Transformationen oder Integrationen direkt zu steuern.

Charakter der Rolle

Strategisch. Umsetzungsstark. Führungsorientiert. Kommunikationssicher.

Kein Beobachter oder Berater, sondern ein operativer Gestalter mit direkter Verantwortung für Ergebnisse, Menschen, Integration und Wirkung.

Aufgaben

1. Umsatzwachstum

Steuerung von Verkaufsinitiativen mit den Portfoliounternehmen der CERTANIA-Gruppe, einschließlich Lead-Generierung und Vertriebsaktionen.
Entwicklung von Vertriebsstrukturen und -systemen.
Verbesserung der Pipeline Sichtbarkeit und Datentransparenz.
Aufbau und Steuerung eines professionellen Sales-Controllings.

2. Wertsteigerung & Transformation

Entwicklung und Umsetzung eines systematischen Value-Creation-Frameworks mit Hebeln in Pricing, Vertrieb, Kostenmanagement, Digitalisierung und operativer Exzellenz.
Direkte Zusammenarbeit mit den Managementteams der Portfoliogesellschaften bei Planung, Umsetzung und Steuerung konkreter Performance-Initiativen.
Begleitung und Führung von Turnaround- und Restrukturierungsmaßnahmen in enger Abstimmung mit den lokalen Unternehmer:innen.
Mitverantwortung für messbare Ergebnisse – Fokus auf Umsetzung statt Konzept.
Sparringspartner und Coach für Gründer:innen und technische Geschäftsführer:innen in strategischen, organisatorischen und finanziellen Fragen.

3. Integrationsmanagement

Steuerung der Post-Merger-Integration (PMI) neuer Akquisitionen über Organisation, Governance, Systeme und Kultur hinweg.
Entwicklung eines skalierbaren Integrations-Playbooks für zukünftige Zukäufe.
Sicherstellung der zügigen Eingliederung neuer Gesellschaften in die CERTANIA-Struktur und der Realisierung geplanter Synergien.
Temporäre Übernahme von interimistischen Geschäftsführungsrollen in neu akquirierten oder restrukturierungsbedürftigen Unternehmen, wenn operative Führung erforderlich ist.

4. Plattform- und Synergienentwicklung

Identifikation und Realisierung gruppenweiter Synergien (z. B. Einkauf, IT, Shared Services, Talent, Vertrieb).
Aufbau funktionsübergreifender Netzwerke und Förderung des Wissenstransfers zwischen den Portfoliogesellschaften.
Unterstützung des CEO beim Aufbau einer skalierbaren europäischen Organisationsstruktur.

5. Kommunikation & Stakeholder Management

Konzeption und Erstellung hochwertiger Management- und Investorenpräsentationen (z. B. für Beirat, Gesellschafter, Banken und potenzielle Akquisitionen).
Sicherstellung einer präzisen, datenbasierten und professionellen Umsetzung in PowerPoint – auf Niveau führender Strategieberatungen.
Enge Abstimmung mit CEO, Finance und Corporate Development bei der Kommunikation zentraler Fortschritte in den Bereichen Wertsteigerung und Integration.

6. Inhouse Consulting (Aufbau und Philosophie)

Aufbau eines kleinen, schlagkräftigen Inhouse-Consulting-Teams als operative Einheit zur Umsetzung von Performance-Programmen.
Klare Abgrenzung zu klassischen Beratungsmodellen: Fokus auf operative Nähe, gemeinsame Verantwortung und direkte Umsetzung mit den Geschäftsführungen.

7. Governance & Reporting

Definition und Implementierung zentraler Value-Creation-KPIs und Reporting-Strukturen.
Regelmäßiges Reporting an CEO, Beirat und Investoren über Fortschritte, Ergebnisse und identifizierte Potenziale.
Sicherstellung von Transparenz, Nachvollziehbarkeit und nachhaltiger Wirkung.

Qualifikationen

Anforderungsprofil

Studium der Wirtschafts-, Ingenieurwissenschaften oder verwandter Fachrichtungen; MBA von Vorteil.
7–12 Jahre Erfahrung in einer führenden Strategieberatung (z. B. McKinsey, BCG, Bain, Roland Berger) oder in einer Unternehmensgruppe mit Verantwortung für Transformation, Integration oder operative Performance.
Nachweisbare Erfolge in Turnaround-, Integrations- oder Transformationsprogrammen.
Kombination aus analytischer Stärke, Umsetzungsdisziplin und Führungsfähigkeit.
Erfahrung in der Zusammenarbeit mit und Unterstützung von Gründer:innen und technisch geprägten Unternehmerpersönlichkeiten.
Exzellente Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten: konzeptionelle Stärke, Storylining und PowerPoint-Kompetenz auf Beratungsniveau.
Erfahrung im TIC-Sektor oder verwandten industriellen Dienstleistungen von Vorteil.
Englisch verhandlungssicher , weitere europäische Sprachen von Vorteil.

Erfolgskriterien

Spürbare Verbesserung von EBITDA, Cashflow und operativer Exzellenz im Portfolio.
Erfolgreiche Integration und Stabilisierung neu akquirierter Unternehmen.
Effektive Umsetzung von Turnaround- und Performanceprogrammen mit den lokalen Managementteams.
Aufbau eines praxisnahen Inhouse-Consulting-Teams als operative Unterstützungseinheit.
Entwicklung und Bindung starker Unternehmerpersönlichkeiten innerhalb der Gruppe.
Hohe Qualität der Management- und Stakeholder Kommunikation durch präzise, überzeugende Präsentationen und Analysen.
Starke Akzeptanz bei Managementteams, Beirat und Investoren durch sichtbare Ergebnisse und Führungsstärke.

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