3 Cutover Manager (m/w/d) für eine Migration von SAP ECC auf S/4HANA

Overview

Ca. 150.000 Endanwender. Cutover Management: Für ein großes Migrationsprojekt von SAP ECC-Systeme auf S/4HANA suchen wir aktuell für unseren Kunden 3 Cutover Manager (m/w/d).

Laufzeit und Rahmenbedingungen: - (mit Verlängerungsoption); Ausalstung 100% / Vollzeit (2.000 Stunden je Consultant geplant); Einsatzort: 100% vor-Ort in Bonn.

Projektbeschreibung

Projektbeschreibung: Projketbackground, Ziele und Umfang.

• Projekthintergrund: Ausgangslage: Ein großes Unternehmen migriert seine SAP ECC-Systeme auf S/4HANA aufgrund des auslaufenden Supports für die Vorgängerversion.
• Programmstart: Das Transformationsprogramm wurde im Januar 2025 gestartet. Ziel ist eine S/4HANA-Konvertierung in Verbindung mit einer parallelen Cloud-Migration für ausgewählte Kernfunktionen der zentralen ERP-Plattform.
• Umfang (Scope): Beinhaltet die Bereiche Finanzen, Beschaffung sowie internationale Logistik- und Reporting-Einheiten.
• Abhängigkeiten: Wechselwirkungen mit mehreren parallelen Initiativen müssen aktiv gesteuert werden.
• Migrationsansätze:
  • Selektiver Migrationsansatz für das Finanzsystem.
  • Systemkonvertierung (Brownfield) für die internationale Logistikkomponente.
• Go-Live: Ein „Big Bang“-Go-Live ist für Ende 2026 (technisch) bzw. Anfang 2027 (geschäftlich) geplant.
• Multi-Vendor-Setup: Erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteuren:
  • Interne Service-Einheiten (Programmsteuerung, Anforderungen, Change Management).
  • Interne IT-Abteilung (Serviceverträge und Betrieb).
  • Strategischer Implementierungspartner (Build & Run).
  • Weitere Drittanbieter (z. B. für Datenmigrationstools).
  • Nationale Landesgesellschaften (Business Impact und lokale Umsetzung).
• Skalierung und Auswirkungen:
  • Ca. 150 rechtliche Einheiten.
  • Ca. 150.000 Endanwender.
• Jüngste Entwicklungen:
  • Änderungen in der Programmsteuerung.
  • Optimierung der Organisation und der Meeting-Struktur umgesetzt, einschließlich einer engeren Einbindung abhängiger Projekte.
• Wahrnehmung des aktuellen Status:
  • Hohe Aufmerksamkeit und Einbindung der Stakeholder auf Vorstandsebene sowie bei den beteiligten Partnern.
  • Anzeichen von Verzögerungen und die Notwendigkeit eines strukturierten Turnaround-Ansatzes.
• Aufgaben:
  • Cutover Management:
    • Erstellung und Etablierung eines End-to-End Cutover-Konzepts und -Plans inklusive eines detaillierten Playbooks.
    • End-to-End-Verständnis: Übergreifende Betrachtung aller Plattformen, beteiligten/betroffenen Systeme sowie aller involvierten Parteien aus Business und IT.
    • Design einer integrierten Cutover-Strategie und -Planung, die Folgendes abdeckt:
    • Sequenzierung (zeitliche Abfolge).
    • Abhängigkeiten.
    • Fallback-Szenarien (Notfallpläne).
  • Erstellung eines strukturierten Cutover-Playbooks für die Phasen Vorbereitung, Ramp-Down (Herunterfahren), Ausführung und Ramp-Up (Hochfahren) einschließlich eines umfassenden Probelauf-Ansatzes (Rehearsals).
  • Durchführung der Cutover-Phase auf Basis des Playbooks, welches die Pläne für den Business-Cutover, den technischen Cutover, die Migration sowie die Integration und Aktivierung von Satellitensystemen operationalisiert.
  • Verifizierung aller Cutover-Konzepte der betroffenen Parteien und Partner (Abgleich von Business- und Technikplänen).

  Skills

  • S/4HANA-Cutover-Expertise: Leitung komplexer technischer/betrieblicher Cutovers in Multi-Vendor-Umgebungen.
  • Strategische Planung: Erstellung von Playbooks, Sequenzierungen und Fallback-Strategien für Großprojekte.
  • Systemverständnis: Analyse von Abhängigkeiten zwischen ERP-Kern, Schnittstellen und Satelliten.
  • Krisenmanagement: Belastbare operative Leitung von Cutovers und Probeläufen unter hohem Zeitdruck.
  • Koordination: Abstimmung zwischen IT, Business und Partnern in Deutsch und Englisch.