Projektmanager – Transformation, Market-2-Cash Prozesse, Transport & Logistik (m/w/d)

Stellenbeschreibung:

Westhouse ist eines der führenden internationalen Recruitment Unternehmen für die Vermittlung von hochqualifizierten Fachexperten in Bereichen wie IT Life Cycle, SAP, Engineering, Kaufmännischem und Fachberatung.

Für unseren Kunden suchen wir aktuell eine/n

Projektmanager – Transformation, Market-2-Cash Prozesse, Transport & Logistik (m/w/d) - Remote / Frankfurt am Main

Rahmeninformationen

Referenz:
Start:
Dauer:
Standort: Remote / Frankfurt am Main
Arbeitsumfang: full-time470 Tage (davon 0 Onsite)
Sprachen: Deutsch

Ihre Qualifikationen

Bitte NUR bewerben, wenn ALLE Kriterien erfüllt sind
MUSS-Kriterien:
Mindestens 7 Jahre Erfahrung mit dem Aufbau und der Steuerung von großen, hochkomplexen IT-Transformationsprogrammen mit strategischer Relevanz
Mindestens 7 Jahre Erfahrung in der Gestaltung von Unternehmenskultur und Change-Management auf Programmebene
Mindestens 7 Jahre Erfahrung in der Identifikation und Mitigation von Top-Risiken
Mindestens 2 Projekte und Kenntnisse des Market-2-Cash-Prozesses in modernen IT-Landschaften (Sales, Leistungserbringung, Bestandsführung, Abrechnung)
Mindestens 3 Projekte und Sicherer Umgang auf Geschäftsführungsebene und in unternehmensweiten Lenkungskreisen
SOLL-Kriterien:
Mindestens 2 Projekte in den Bereichen Transport und Logistik
Mindestens 7 Jahre Erfahrung in Abrechnungs-Prozesse
Mindestens 7 Jahre Erfahrung in Beschaffungs- und Lizenzmanagement-Prozesse
Expertise in hybriden Projektmanagement-Ansätzen (Wasserfall + Agil) (Nachzuweisen durch Zertifikate: PMA / GPM / Prince 2, Scrum, SAFe)

Ihre Aufgaben

Entwicklung und Pflege von Projektplänen, Zeitplänen gemäß Auftraggeber-Anforderungen im jeweiligen Projekt;
Definition von Projektumfang, -zielen und -ergebnissen, die die Geschäftsziele des Auftraggebers unterstützen, in Kooperation mit der Geschäftsleitung und Stakeholdern;
Identifikation und Verwaltung von Projektabhängigkeiten und kritischen Pfaden;
Management von Projektrisiken und -problemen sowie Entwicklung von Notfallplänen; Ergreifen von Maßnahmen zur Erreichung der Qualitäts- und sonstigen Anforderungen des Auftraggebers an die Projektleistungen
Überwachung des Projektfortschritts und Erstellen regelmäßiger Statusberichte für den Auftraggeber und das Senior Management des Auftraggebers, sofern notwendig;
Moderation von Projektbesprechungen, einschließlich Vorbereitung von Agenden, Protokollen und Aktivitäten;
Effektive Kommunikation mit Stakeholdergruppen und Projektteammitgliedern des Auftraggebers; Einhaltung der Projektmanagementmethodik und Best Practices.
Besonderer Fokus liegt auf den nachfolgenden Punkten:
Unterstützung beim Aufbau und der strategischen Steuerung eines IT-Transformationsprogramm im Finance-Bereich mit insgesamt fünf komplexen, interdependenten Projekten sowie bei der Koordination von über 20 Stakeholder-Organisationseinheiten auf Management- und C-Level.
Etablierung und kontinuierliche Optimierung eines Multi-Projekt-Management-Systems inklusive durchgängiger fachlicher und technischer Governance, Management von projektübergreifenden Abhängigkeiten und Risiken, sowie proaktives Stakeholder-Management mit regelmäßiger Eskalation an Vorstandsebene.
Leitung und Skalierung des übergreifenden Programm Management Office (PMO) mit definierten KPIs, standardisierten Reportings und kontinuierlicher Anpassung an sich ändernde Business-Anforderungen.
Identifikation und Mitigation von Top-Risiken durch Koordination von Task Forces und fachlichen Fokusgruppen; Eskalationsmanagement bei unternehmensweiten Blockern.
Herbeiführen von Entscheidungen unter Beteiligung der erforderlichen Entscheidungsträger / Gremien, Sicherstellung der Dokumentation, der Umsetzung sowie eines entsprechenden Reportings.