Expert Risques, Contrôle Interne & Conformité (freelance / indépendant)

Partout en Europe | Minimum 8 ans d’expérience | Partenariat long terme | Indépendant uniquement

Brain Capital Management – cabinet de conseil alternatif – est à la recherche de consultants indépendants pour rejoindre notre réseau et co‑construire l’avenir du consulting.

Nous construisons une relation de confiance et de partenariat avec nos freelances, loin du modèle impersonnel des grands cabinets.
Nous valorisons l’expertise réelle , l’expérimentation , la curiosité , et une rémunération juste .
Nous sommes convaincus que le conseil n’a de sens que s’il est incarné , exigeant, et humainement impliqué .

La mission de Brain Capital Management consiste à offrir une prestation de conseil « autrement » visant à réenchanter le monde du conseil, c’est‑à‑dire réellement qualitative, prenant le contrepied des géants du conseil aux prestations stéréotypées, peu qualitatives et sous‑traitées à des profils trop souvent juniors.

Nous souhaitons faire évoluer le modèle « classique » du cabinet de conseil, en fondant une part de l’organisation sur le recours à des contractors indépendants, véritable workforce du monde du travail de demain afin de pouvoir disposer d’une agilité réelle dans l’offre proposée au client et en termes organisationnels en sourçant ces prestataires au travers d’intermédiaires spécialisés. Ces intermédiaires sont triés sur le volet et intègrent le réseau de BCM par la suite afin de collaborer sur un long terme. Toutefois, BCM n’est pas une plateforme de mise en relation mais un acteur du conseil qui mouille la chemise et plonge les mains dans le cambouis, auprès tant des dirigeants que des opérationnels terrain. En pratique, cela signifie que nous intervenons directement dans les projets, réalisons le monitoring de la mission et la qualité du conseil délivré (conseil méthodologique, qualité des livrables, management de la relation client…)

Nous avons pour ambition de développer le conseil auprès de secteurs de clients trop souvent éloignées de celui‑ci, citons les PME ou des secteurs de niche (l’édition, les manufactures d’instruments de musique…). Si ceux‑ci ont souvent déconsidéré (voire même non songé) à faire appel à du conseil externe, c’est‑soit par défaut de connaissance du secteur ou une dévaluation de celui‑ci (typiquement « ils ne s’intéressent pas à nous » ou « c’est inutile »), soit par la barrière que peut constituer le prix. Aussi, nous appliquons des tarifs accessibles bien moins chers que des cabinets de conseil majeurs sur la place (et donc la surtarification va surtout plus aux dividendes d’actionnaires qu’au développement réel de l’entreprise). Nos tarifs sont en moyenne deux à trois fois moins chers que ces cabinets « traditionnels » et visons à rémunérer comme il se doit nos partenaires et non au rabais comme certaines SSII.

Apprendre, s’engager et se dépasser : nous donnons une partie de notre CA à des causes qui nous tiennent à cœur, et nous engageons dans une démarche de formation de nos collaborateurs. Enfin, nous laissons la place à l’expérimentation car l’entreprise ne doit pas être un carcan mais un lieu d’épanouissement. Les sciences humaines y ont une place prépondérante (d’ailleurs il est important d’avoir un plan de développement personnel) car nous sommes convaincus que le conseil c’est d’abord aimer apprendre et être curieux de tout et de tous.

Les expertises à pourvoir

Gestion des risques opérationnels

Le consultant en risques opérationnels pilote l’identification, l’évaluation et la réduction des risques liés aux procédures, aux systèmes et aux facteurs humains au sein de l’entreprise. Il s’assure que les processus internes préviennent les incidents (erreurs, fraudes, pannes) et garantissent la continuité d’activité.

Expertises classiques

Maîtrise des outils de cartographie des risques et des plans de contrôle interne .
Connaissance des référentiels et normes (ex : ISO 31000 , cadre COSO ) et des méthodes de gestion de crise et de continuité d’activité (PCA/PRA).
Expérience dans le suivi des indicateurs clés de risque (KRI) et l’analyse des incidents opérationnels.

Exemples de missions types

Mise en place d’une cartographie des risques opérationnels et d’un dispositif de contrôle permanent dans une banque.
Audit des processus et de la sécurité opérationnelle d’un site industriel pour réduire les arrêts de production.
Renforcement du plan de continuité d’activité d’une entreprise technologique face aux cybermenaces et aux pannes systèmes.

Gestion des risques de crédit

Le expert en risques de crédit évalue et gère le risque de défaut des contreparties (emprunteurs, clients, partenaires). Il conçoit des politiques de crédit prudentes, modélise les probabilités de défaillance et propose des stratégies pour atténuer les pertes en cas de défaut.

Expertises classiques

Maîtrise des méthodes d’analyse financière et des modèles de scoring crédit .
Connaissance approfondie des réglementations (ex : accords de BâleIII , norme IFRS9 ) et des outils de modélisation du risque de crédit (logiciels de scoring, bases de données de défaut).
Expérience en gestion de portefeuille de crédits et en suivi d’indicateurs de performance (taux de défaut, perte attendue, etc.).

Exemples de missions types

Optimisation du processus d’octroi de crédit et du système de scoring au sein d’une banque de détail.
Évaluation du risque client et mise en place d’une politique de crédit inter‑entreprises pour un grand groupe industriel.
Renforcement des modèles de provisionnement IFRS9 au sein d’une institution financière suite à une hausse des impayés.

Gestion des risques ALM / Taux

Le spécialiste en Asset & Liability Management (ALM) gère les risques liés au bilan de l’organisation, notamment le risque de taux d’intérêt et le risque de liquidité. Il veille à l’équilibre entre actifs et passifs afin de maintenir la stabilité financière face aux fluctuations des taux et aux tensions de liquidité.

Expertises classiques

Maîtrise des techniques de mesure du risque de taux d’intérêt (analyses de gap, sensibilité, VaR taux , stress tests).
Compétences en pilotage de la liquidité (suivi des ratios LCR/NSFR , gestion des gaps de liquidité).
Pratique des outils et modèles d’ALM (logiciels de gestion actif-passif, modélisation de bilan) et connaissance des réglementations liées (BâleIII, recommandations BCBS).

Exemples de missions types

Implémentation d’un nouveau cadre ALM pour une banque régionale afin d’optimiser la marge d’intérêt et de respecter les ratios de liquidité.
Conseil en gestion de trésorerie et stratégies de couverture de taux pour une entreprise énergétique faisant face à la volatilité des taux d’emprunt.
Élaboration de stress tests de taux et de liquidité dans une compagnie d’assurance afin de tester la résilience du bilan face à des chocs de marché.

Gestion des risques numériques (IT/Cyber)

L’expert en risques numériques anticipe et prévient les risques liés aux systèmes d’information, à la cybersécurité et à la protection des données. Il évalue la vulnérabilité des infrastructures IT, met en place des stratégies pour contrer les cybermenaces (maliciels, fuites de données, interruptions de service) et assure la conformité de l’entreprise aux normes numériques en vigueur.

Expertises classiques

Solide connaissance des standards de cybersécurité (ex : ISO27001 , NIST , PCI-DSS ) et des outils de sécurité (gestion des vulnérabilités, SIEM, tests d’intrusion), ainsi que des réglementations associées (DORA, NIS 2).
Maîtrise des méthodes d’analyse des risques IT (EBIOS, MEHARI) et bonnes pratiques de gouvernance du SI (ITIL, COBIT).
Compétences en protection des données (RGPD, chiffrement, gestion des identités) et en gestion des incidents de sécurité.

Exemples de missions types

Audit de sécurité du système d’information et établissement d’un plan de renforcement cyber pour une banque en ligne.
Déploiement d’un programme de sensibilisation à la sécurité des données et de protocoles de réponse aux incidents dans une entreprise de santé.
Mise en conformité d’une plateforme e‑commerce aux exigences RGPD et implémentation de mesures de cybersécurité (cryptage, gestion des accès, plan de secours).

Gestion des risques financiers (marché & liquidité)

Ce profil couvre la gestion des risques liés aux marchés financiers et à la liquidité. Le consultant en risques financiers suit et contrôle l’exposition de l’organisation aux fluctuations des marchés (taux de change, prix des matières premières, taux d’intérêt de marché) ainsi qu’aux tensions de liquidité. Il recommande des stratégies de couverture et des politiques de gestion pour assurer la résilience financière de l’entreprise.

Expertises classiques

Compréhension approfondie des marchés financiers (actions, obligations, devises, matières premières) et des produits dérivés liés.
Maîtrise des méthodes de quantification du risque de marché (Value‑at‑Risk, tests de stress) et d’analyse de la liquidité (prévision des flux de trésorerie, ratios de liquidité).
Pratique des outils de gestion des risques financiers (plateformes de trading, logiciels de risk management tels que Murex ou Bloomberg) et connaissance des réglementations afférentes (EMIR, directives européennes, etc.).

Exemples de missions types

Mise en place d’un dispositif de suivi du risque de marché pour la salle de marché d’une banque d’investissement (calculs de VaR et rapports de stress tests quotidiens).
Conseil en stratégie de couverture du risque de change pour un groupe industriel exportateur faisant face à la volatilité des devises.
Évaluation de l’exposition aux fluctuations des matières premières et implémentation d’une politique de couverture des prix pour une entreprise agroalimentaire.

Conformité réglementaire

Le consultant en conformité s’assure que l’entreprise respecte l’ensemble des lois, règlements et normes applicables à ses activités. Il met en place des programmes de conformité (lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme, protection des données, anti‑corruption) et contrôle leur bonne exécution, tout en sensibilisant les équipes et en interagissant avec les régulateurs au besoin.

Expertises classiques

Maîtrise des réglementations sectorielles pertinentes (ex : LCB‑FT et sanctions internationales pour le secteur bancaire, norme PCI‑DSS pour la sécurité des paiements, loi SapinII pour la prévention de la corruption).
Usage d’outils de veille réglementaire et de systèmes de contrôle (solutions GRC, bases de données de tiers, listes de sanctions) pour assurer un suivi continu de la conformité.
Capacité à réaliser des audits de conformité et à former les collaborateurs aux exigences réglementaires.

Exemples de missions types

Déploiement d’un programme de conformité LCB‑FT au sein d’une banque internationale (mise en place de processus KYC, filtrage des transactions, reporting aux autorités).
Audit de conformité RGPD et mise en œuvre de bonnes pratiques de protection des données dans une entreprise de e‑santé.
Évaluation du dispositif anti‑corruption d’une entreprise du secteur énergétique et recommandations pour le renforcer conformément à la loi SapinII.

Risques ESG (Environnement, Social et Gouvernance)

L’expert en risques ESG aide l’entreprise à intégrer les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance dans sa stratégie et son dispositif de gestion des risques. Il identifie les risques extra‑financiers – qu’ils soient environnementaux (changement climatique, pollution), sociaux (santé et sécurité, droits humains) ou de gouvernance (non‑conformité éthique, corruption) – susceptibles d’affecter la performance et la réputation de l’organisation, et propose des plans d’action pour les maîtriser.

Expertises classiques

Connaissance des normes et standards ESG (ex : cadres de reporting GRI ou SASB , recommandations TCFD , norme ISO26000 ) et des obligations réglementaires émergentes (taxonomie verte de l’UE, réglementation CSRD sur le reporting durable).
Compétences en évaluation d’impact environnemental et social , et en analyse des risques climatiques (bilan carbone, risques physiques et de transition).
Maîtrise des outils de reporting ESG et des processus de due diligence (fournisseurs, investissements) intégrant des critères de durabilité et d’éthique.

Exemples de missions types

Élaboration d’une cartographie des risques ESG pour une banque souhaitant aligner son portefeuille d’investissement sur des objectifs de développement durable.
Accompagnement d’un industriel dans la mise en place d’indicateurs de performance ESG et dans la conformité aux nouvelles exigences de reporting extra‑financier.
Audit de durabilité d’une chaîne d’approvisionnement retail afin d’identifier les risques sociaux et environnementaux chez les fournisseurs, et recommandation de plans d’amélioration.

Contrôle interne & contrôle périodique (Audit interne)

Ce profil regroupe les experts du contrôle interne (aussi appelé contrôle permanent) et du contrôle périodique (audit interne). Ils vérifient l’efficacité et la fiabilité des processus de l’entreprise à travers des contrôles réguliers et des missions d’audit ponctuelles. Leur objectif est d’assurer une maîtrise continue des opérations, de détecter les défaillances et de recommander des actions correctives pour améliorer la gouvernance et la performance.

Expertises classiques

Maîtrise des cadres de référence du contrôle interne (ex : modèle COSO , référentiel COBIT pour l’IT) et des normes d’audit interne (standards de l’IIA).
Compétences en élaboration de plans de contrôle et de programmes d’audit , incluant techniques d’échantillonnage et d’investigation.
Utilisation d’outils GRC (Governance, Risk & Compliance) ou d’audit pour le suivi des recommandations, et excellentes capacités de communication pour présenter les résultats aux dirigeants.

Exemples de missions types

Revue et optimisation du dispositif de contrôle interne au sein d’une banque‑assurance, avec la mise en place de nouveaux contrôles clés sur les opérations sensibles.
Mission d’audit interne dans un groupe pharmaceutique pour évaluer l’efficacité des processus de conformité et la bonne application des procédures après une transformation digitale.
Accompagnement d’une start‑up tech dans la structuration de son contrôle interne (séparation des tâches, gestion des droits d’accès, audits périodiques) afin de soutenir une croissance sécurisée.

Les profils « recherchés »

Formation supérieure de qualité
Minimum 8 années d’expérience dans un cabinet de conseil, une direction financière ou un environnement structuré
Parfaites capacités d’analyse et de restitution orale/écrite (FR & EN)
Capacité à embarquer les équipes métiers et à faire avancer les projets
Statut indépendant impératif (freelance, auto‑entrepreneur, portage OK)
Volonté de collaboration récurrente et long‑terme
Une personnalité ! Riche, complexe, surprenante, passionnée…

Ce que nous proposons

Un écosystème stimulant , bienveillant, et profondément humain
Un réseau de clients diversifiés , de la PME aux structures cotées
Une liberté d’organisation , en 100% remote ou hybride
Des missions enrichissantes , valorisant votre expertise
Une intégration dans notre réseau d’experts (événements, réflexions collectives, publications…)

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Braincapital Management