NOVA Reach ist eine der schnellstwachsenden Vertriebsorganisationen im deutschsprachigen Raum. Wir bauen eine leistungsstarke Vertriebsmaschine im Bereich erneuerbare Energien auf. Rund 60 Vertriebler in regionalen Teams verkaufen Wärmepumpen im persönlichen Termin beim Kunden. Unser Fokus ist klar: Wachstum, Performance, saubere Systeme, starke Menschen und messbare Ergebnisse.

Dafür suchen wir einen Founders Associate Growth, der direkt mit der Geschäftsführung arbeitet und aktiv am Unternehmensaufbau beteiligt ist.

Keine klassische Assistenz. Kein Titel fürs Ego. Keine Rolle für Menschen, die Verantwortung spannend finden, solange sie theoretisch bleibt.

Wir suchen jemanden, der Wachstum versteht, Zahlen ernst nimmt, Projekte übernimmt, Budgets steuert und operative Realität in skalierbare Strukturen übersetzt.

Du arbeitest direkt mit der Geschäftsführung an den wichtigsten Wachstumsinitiativen von NOVA Reach. Sparringspartner, Projektverantwortlicher und operativer Umsetzer in einer Person. Deine Gegenüber: unsere Führungskräfte und Vertriebler, Operations und unsere Partner.

Der Kern deiner Arbeit ist unser Vertriebsfunnel: Leads, Termine, Conversion Rates, Abschlüsse, Aktivität, Qualität, Teamperformance. Du schaust nicht nur auf Zahlen, du verstehst, was dahinter passiert. Du erkennst Muster, machst Engpässe sichtbar und leitest daraus konkrete Maßnahmen ab.

Kurz gesagt: Du hilfst uns, Wachstum nicht dem Zufall zu überlassen.

Quotenanalyse und Performancesteuerung: Du analysierst regelmäßig unsere Vertriebsquoten und Performancedaten. Du erkennst, wo Teams stark performen, wo Potenzial liegen bleibt und wo Prozesse bremsen. Dein Anspruch: Zahlen nicht nur reporten, sondern in Entscheidungen übersetzen.
Growth und Unternehmensaufbau: Du baust mit der Geschäftsführung neue Strukturen, Prozesse und Wachstumstreiber. Du analysierst, wo wir schneller, besser und profitabler werden können, und setzt daraus konkrete Projekte auf.
Sales Performance und Skalierung: Du arbeitest nah an unserer Vertriebsorganisation. Funnel, Onboarding, Trainings, Teamstrukturen, operative Engpässe. Dein Ziel: mehr Wachstum, bessere Performance, sauberere Skalierung.
Projekte und Budgets: Du übernimmst eigene Projekte von Anfang bis Ende, von Planung über Umsetzung und Controlling bis zur Ergebnisverantwortung. Du arbeitest mit Budgets, priorisierst nach Wirkung und setzt Ressourcen dort ein, wo sie Wachstum erzeugen.
Strategie und Umsetzung: Du arbeitest an strategischen Themen, bleibst aber nicht in Folien hängen. Du übersetzt Ideen in Maßnahmen, Maßnahmen in Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten in Ergebnisse.
Sonderprojekte der Geschäftsführung: Alles, was Wachstum beeinflusst, kann bei dir landen. Recruiting, Partnerprojekte, interne Steuerung, neue Geschäftsfelder, Prozessoptimierung, Performance Management.
Kommunikationsstärke: Du arbeitest klar, direkt und verbindlich mit unterschiedlichen Stakeholdern.
Analytische Stärke: Du bringst Zahlen, Prozesse und Menschen zusammen.
Unternehmerisches Denken: Du weißt, dass Wachstum nicht in PowerPoint entsteht, sondern in der täglichen Umsetzung.
Umsetzungsstärke: Du wartest nicht darauf, dass dir jemand den nächsten Schritt serviert. Du packst operativ selbst mit an.
Struktur und Tempo: Du arbeitest schnell, strukturiert und verbindlich, führst Projekte eigenständig und trägst Verantwortung für Ergebnisse.
Hohe Einsatzbereitschaft: Diese Rolle ist nichts für Menschen, die nach Dienstschluss mental den Stecker ziehen und hoffen, dass Wachstum sich selbst organisiert.
Reisebereitschaft: Für wichtige Termine, Teamthemen, Onboardings und operative Projekte bist du unterwegs.
Belastbarkeit: Du hältst Tempo und Druck aus, ohne dass jeder Gegenwind zur Grundsatzdebatte wird.
Perspektive: Du willst langfristig in Richtung Management wachsen.
Du suchst einen entspannten Job mit hübschem Titel.
Du willst Strategie machen, aber keine Umsetzung anfassen.
Du brauchst für jede Aufgabe eine perfekte Anleitung.
Du verwechselst beschäftigt sein mit Leistung.
Du möchtest Verantwortung, aber bitte ohne Konsequenzen.
Du willst Wachstum, aber keine Zahlen.
Du willst die Energie eines Startups, aber den Komfort eines Konzerns.

Dann wird das hier nichts. Und das ist besser für beide Seiten.

Direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und aktive Beteiligung am Unternehmensaufbau.
Einblicke & Hands-on Praxis für Unternehmensausbau
Eigene Projekte und eigene Budgets mit echter Ergebnisverantwortung.
Die zentrale Rolle in Quotenanalyse und Performancesteuerung.
Tiefe Einblicke in Growth, Vertrieb, Strategie, Recruiting, Operations und Skalierung.
Kurze Entscheidungswege, hohe Geschwindigkeit, hoher Anspruch.
Langfristige Perspektive in Richtung Management, wenn du lieferst.

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Nova Reach GmbH