Wir möchten Performance Management neu denken: weg von aufwendigen Jahresprozessen und klassischen Standardlösungen, hin zu einem einfachen, modernen und wirksamen Ansatz. Dabei erwartet dich kein fertiges System, das du lediglich verwaltest – sondern die Möglichkeit, eigene Ideen einzubringen, neue Lösungen gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden zu erproben und Schritt für Schritt in unserer Organisation zu etablieren.

Performance Management gestalten

Entwicklung eines modernen, schlanken Performance-Management-Ansatzes, der zu unserer Organisation passt und sich einfach in den Arbeitsalltag integrieren lässt.
Gestaltung einer klaren Zielsystematik, die Unternehmens-, Bereichs- und individuelle Ziele sinnvoll miteinander verbindet, sowie Etablierung regelmäßiger Check-ins zu Leistung, Feedback und Entwicklung.
Weiterentwicklung klassischer Performance-Prozesse mit dem Ziel, verständliche und praxistaugliche Lösungen ohne unnötige Bürokratie zu schaffen.
Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden in die Konzeption sowie Pilotierung neuer Formate und deren kontinuierliche Weiterentwicklung auf Basis von Feedback.

Kompetenzen greifbar machen

Konzeption eines verständlichen und praxistauglichen Kompetenzmodells, das relevante Fähigkeiten und Verhaltensweisen aus unseren strategischen Anforderungen ableitet.
Übersetzung der Kompetenzen in konkrete, beobachtbare Kriterien, die im Arbeitsalltag Orientierung bieten und Gespräche über Leistung und Entwicklung unterstützen.
Verknüpfung des Kompetenzmodells mit Zielen, Feedback, Performance und Entwicklungsmaßnahmen sowie Begleitung seiner Einführung und Verankerung in relevanten People-Prozessen.

Umsetzung und Weiterentwicklung sicherstellen

Enge Zusammenarbeit mit Führungskräften, Mitarbeitenden und weiteren Stakeholdern, um bedarfsgerechte Lösungen zu entwickeln und nachhaltig in der Organisation zu etablieren.
Entwicklung von Kommunikations- und Befähigungsformaten, Moderation von Workshops sowie Unterstützung der Beteiligten bei der Anwendung neuer Ansätze.
Evaluation der Wirksamkeit anhand von Feedback und relevanten Kennzahlen sowie kontinuierliche Optimierung der Prozesse und Formate.
Steuerung externer Partner bei Bedarf und Mitarbeit an weiteren strategischen Projekten im Bereich Learning & Organizational Development.

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