Business Analyst (Automatisierung und KI) – nur sozialversicherungspflichtige Angestellte (m/w/d)

Westhouse ist eines der führenden Recruitment-Unternehmen für die Vermittlung hochqualifizierter Fachexperten aus dem gesamten IT-Lifecycle- und Engineering-Bereich.

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Business Analyst (Automatisierung und KI) – nur sozialversicherungspflichtige Angestellte (m/w/d) - Frankfurt & Remote

Rahmeninformationen

• Referenz:
• Start:
• Dauer: -
• Standort: Frankfurt & Remote
• Arbeitsumfang: full-time51 PT - davon 10 PT vor Ort
• Sprachen: Deutsch

Ihre Qualifikationen

• (Muss) 5 Jahre Erfahrung in Business-Analyse, Anforderungsmanagement und Prozessmodellierung in komplexen Unternehmensumgebungen.
• (Muss) Erfahrung in der Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Automatisierungs- und KI-Potenzialen entlang von Geschäftsprozessen aus 2 Projekten
• (Muss) Erfahrung im Aufbau eines KPI-/Messkonzepts zur Bewertung von Adoption und Wirkung digitaler bzw. KI-gestützter Arbeitsweisen (leading und lagging KPIs), inklusive Definition der Kriterien für effizienten und effektiven KI-Einsatz aus einem Projekt
• (Muss) 5 Jahre Erfahrung in der Analyse fachlicher und technischer Prozesslandschaften sowie der Ableitung digitaler Zielprozesse.
• (Muss) 5 Jahre Erfahrung in agilen Projekten sowie im Management von Anforderungen, Backlogs, User Stories und Workshops.
• (Soll) Kenntnisse moderner GenAI-Ansätze (LLMs, Agentic AI, Copilot-Lösungen) zur Automatisierung wissensintensiver Geschäftsprozesse aus 2 Projekten
• (Soll) Erfahrung in organisationsübergreifenden Transformationsprojekten mit Fokus auf Change Management, Governance und Nutzerakzeptanz aus 2 Projekten
• (Soll) Erfahrung bei der Einführung KI-gestützter Prozessautomatisierung (RPA, Intelligent Automation, Workflow Automation) aus 2 Projekten

Ihre Aufgaben

• Definition von Metriken zur Bewertung der Verbreitung und des Nutzungsgrads von Agentic Coding Tools entlang des SDLC (leading und lagging KPIs); Festlegung, wann KI-Einsatz als effizient und effektiv gilt.
• Erhebung des Status Quo und Einordnung der Entwicklungsteams entsprechend der definierten Metriken;
• Durchführung der Reifegradanalyse je Team.
• Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Automatisierungs- und KI-Potenzialen entlang der Geschäfts- und Entwicklungsprozesse sowie Ableitung digitaler Zielprozesse.
• Ableitung des individuellen Onboarding- und Enablement-Plans pro Team mit Fokus auf Prozessanpassung; regelmäßige Messung und Anpassung des Vorgehens.
• Abstimmung mit Fachbereich, Management und externen Stakeholdern unter Einbindung des Auftraggebers zur Verankerung der Kennzahlen und Maßnahmen.