IT- Projektleiter (m/w/d) für Rolloutprojekt ID26930-0

IT- Projektleiter (m/w/d) für Rolloutprojekt ID26930-0

Dortmund, Deutschland | Posted on 04/28/2026

Laufzeit: – (Option auf Verlängerung bis Ende 2027)

Volumen: 650 Std. onsite, 420 Std. remote

Einsatzort: Ruhrgebiet (Essen, Dortmund usw.) und remote (40%)

Bitte ausschließlich sozialversicherungspflichtige Profile anbieten. Keine Freelancer.

Projektbeschreibung

Im Rahmen des Projektes soll die Konzernlösung für Netzanschluss- und Einspeiseprozesse beim Kunden bis Mitte 2027 eingeführt werden. Das Ziel des Projektes ist eine erfolgreiche Transition von der Bestandslösung zur Konzernlösung für interne sowie externe Kunden:innen. Die Entwicklung der iConnect-Lösung erfolgt im Rahmen eines Zentralprojektes. Das sogenannte Rolloutprojekt hat das Ziel, die Lösung bestmöglich und nachhaltig in jeweiligen Unternehmen einzuführen und eine Systemmigration vom Bestandssystem zum Erfolg zu führen.

Die Projektleiterin / der Projektleiter betreut die fachliche Führung und strategische Ausrichtung des Projektes. Ziel ist es, innerhalb des Projektteils stabile, zukunftsfähige und auf Anwenderbedürfnisse abgestimmte Prozesse und Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Die Mission des PL ist es, die Streamteams befähigen, zielgerichtet zu arbeiten, Prioritäten zu setzen, die Qualität zusichern und durch klare Kommunikation eine koordinierte Integration mit anderen Projektteilen zu ermöglichen.

Verantwortlichkeiten

• Definition der Ziele, Scope und Roadmap für „Business“ in Abstimmung mit den anderen PL
• Priorisierung und Steuerung der Arbeitspakete für „Business“
• Steuerung der Streamteams
• Koordination mit internen Stakeholdern aus „Business“ (z.B. Fachbereiche, Linie)
• Ressourcenplanung für „Business“ und Sicherstellung der Ressourcenverfügbarkeit in Abstimmung mit Linienführungskräften
• Teamführung inkl. Kapazitäts- und Aufgabenplanung
• Abgrenzung und Abstimmung mit anderen Projektteilen „Transformation“ und „Delivery“
• Statusreporting an die GPL
• Sicherstellung der Erarbeitung von Prozessen & Lösungen
• Schnittstellenmanagement und Kommunikation: Enge Abstimmung mit anderen Streams, der IT und dem Management, um Synergien zu nutzen und Abhängigkeiten frühzeitig zu erkennen
• Vertretung des Projektteils „Business“ in Projektrunden und Entscheidungsmeetings: Repräsentation des Streams in internen und externen Meetings, Eskalationsmanagement und Berichtswesen