Manager CFO Advisory

Deine Rolle

Die betriebswirtschaftliche Steuerung ist im deutschen Mittelstand meist die schwächste Stelle eines sonst gut geführten Unternehmens. Inhouse fehlt die Expertise, Steuerberater sind auf die steuerlich‑bilanzielle Vergangenheit trainiert, Banken sind teils zu weit weg und dürfen nicht unternehmerisch beraten. Genau diese Flanke ist offen.
Vogel ist eine der erfolgreichsten mittelständischen Beratungsgesellschaften in Deutschland – mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre Steuer‑, kaufmännischen und strategischen Themen an. Wir bauen darauf eine neue Beratungssäule: wirtschaftliche Beratung, die auf dem laufenden Rechnungswesen aufsetzt und Mandanten proaktiv unternehmerisch berät – nicht steuerlich, nicht nur bilanziell. Es gibt keine bessere Tür in diese Beratung, weil die Zahlen schon bei uns liegen: Wir haben mehr und aktuellere Informationen über das Unternehmen als jede Bank. Du baust diese Säule auf und bestimmst mit, wie wirtschaftliche Beratung im Mittelstand künftig aussieht – dein Beitrag bleibt in der Architektur erkennbar.

Deine Verantwortung

• Aufbau und Akquise der wirtschaftlichen Beratung
  Öffne den bestehenden Mandantenkreis für die wirtschaftliche Beratung – du identifizierst die Unternehmen, bei denen Steuerung, Liquidität, Finanzierung oder Strategie der nächste Hebel ist, und sprichst die Inhaber aktiv darauf an.
• Übernimm schrittweise Controlling- und Beratungsmandate ins Haus, die heute extern laufen – vom ersten Gespräch über die fachliche Einschätzung bis in die laufende Betreuung.
• Arbeite über die Bereichsgrenzen hinweg mit Steuer, Recht und Digitalisierung zusammen, damit aus einer Frage des Mandanten ein durchgängiges Angebot wird, nicht vier getrennte Gespräche. Dein Anspruch: Jedes Mandat, das die wirtschaftliche Beratung berührt, geht aktiv von dir aus – Vogel wartet hier nicht, bis der Mandant fragt.

Produktisierte Beratungsmodule, die auf dem Rechnungswesen aufsetzen

• Designe wiederkehrende, datengetriebene Module, die direkt am laufenden Rechnungswesen ansetzen und skalieren – Liquiditäts-Radar, Rating-Readiness-Check, Investitions-Case, Förder-Scan, Deckungsbeitragsanalyse.
• Führe jedes Modul schrittweise ein: erst als Teaser ins bestehende Mandat integriert, dann als eigenständiges, abrechenbares Modul. Dein Maßstab: Aus Datenhoheit wird wiederkehrender Umsatz, der bei doppeltem Mandatsvolumen trägt, ohne doppelt so viel Beratungszeit pro Fall zu verbrauchen.
• Decke die vier Felder inhaltlich ab – Steuerung und Controlling, Planung und Liquidität, Finanzierung und Rating, Strategie und Sonderthemen – und kaufe Spezialtiefe gezielt zu, wo ein Modul sie braucht, statt die Rolle zu verengen.

Fachliche Führung des Teams und eine Kultur, die Leistung sichtbar macht

• Begleite und entwickle jüngere Teammitglieder fachlich – du gibst den Takt vor, reviewst ihre Analysen, gibst Orientierung und machst sie an echten Mandaten besser.
• Baue das Team der wirtschaftlichen Beratung mit der Geschäftsführung schrittweise weiter aus – du wirkst im Hiring mit, von der fachlichen Einschätzung bis zur Conviction‑Empfehlung.
• Setze den Ton im Team: hierarchisch in der Entscheidung, flach in der Kommunikation, autonom in der Ausführung. Leistung wird bei uns gefeiert, nicht versteckt – wer gut ist, findet hier den Raum dafür, ohne politische Tarnung und ohne Konsens‑Theater.

Deine Perspektiven

Was du nach 6 Monaten geliefert hast:

• Du hast den bestehenden Mandantenkreis gesichtet und die erste Welle an Unternehmen identifiziert und angesprochen, bei denen die wirtschaftliche Beratung greift.
• Du hast die ersten zwei bis drei Beratungsmodule definiert und bei ersten Mandanten als Teaser ins laufende Mandat integriert.
• Du arbeitest mit den jüngeren Teammitgliedern eingespielt – sie liefern Analysen entlang deiner fachlichen Vorgabe, die ersten Mandantenergebnisse habt ihr gemeinsam vorgetragen.

Was du nach 12 Monaten geliefert hast:

• Du hast mehrere Module in eigenständige, abrechenbare Angebote überführt und daraus eine wiederkehrende Umsatzlinie aufgebaut, die mehrere Mandanten zahlen – kein Pilotumsatz, sondern ein tragendes Angebot.
• Du hast erste Controlling- oder Beratungsmandate, die zuvor extern liefen, ins Haus übernommen und stabil in Betrieb.
• Du hast über Steuer, Recht und Digitalisierung hinweg mindestens zehn Mandanten in ein bereichsübergreifendes Angebot geführt.

Was du nach 24 Monaten geliefert hast:

• Du hast ein tragfähiges Modul‑Portfolio der wirtschaftlichen Beratung etabliert, das wiederkehrend abgerechnet wird und bei wachsendem Mandatsvolumen skaliert.
• Du bist der fachliche Eskalations‑Endpunkt für die wirtschaftliche Beratung und hast das Team über die ersten Mitglieder hinaus erweitert.
• Du bist Kandidat für die nächste Senior‑Manager‑Position in der wirtschaftlichen Beratung.

Wohin sich die Stelle entwickelt

Der nächste Schritt ist Senior Manager CFO Advisory (Management‑Karriere) – das setzt allerdings ein eigenständig entwickeltes Beratungsfeld voraus, das wiederkehrend trägt, nicht nur zusätzliche Berufsjahre. Wir kennen keinen Automatismus „mehr Erfahrung gleich höhere Stufe