Manager Personalentwicklung mit Schwerpunkt Performance Management

Wir möchten Performance Management neu denken: weg von aufwendigen Jahresprozessen und klassischen Standardlösungen, hin zu einem einfachen, modernen und wirksamen Ansatz. Dabei erwartet dich kein fertiges System, das du lediglich verwaltest – sondern die Möglichkeit, eigene Ideen einzubringen, neue Lösungen gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden zu erproben und Schritt für Schritt in unserer Organisation zu etablieren.

Performance Management gestalten

• Entwicklung eines modernen, schlanken Performance-Management-Ansatzes, der zu unserer Organisation passt und sich einfach in den Arbeitsalltag integrieren lässt.
• Gestaltung einer klaren Zielsystematik, die Unternehmens-, Bereichs- und individuelle Ziele sinnvoll miteinander verbindet, sowie Etablierung regelmäßiger Check-ins zu Leistung, Feedback und Entwicklung.
• Kritische Weiterentwicklung klassischer Performance-Prozesse mit dem Ziel, verständliche und praxistaugliche Lösungen ohne unnötige Bürokratie zu schaffen.
• Einbindung von Führungskräften und Mitarbeitenden in die Konzeption sowie Pilotierung neuer Formate und deren kontinuierliche Weiterentwicklung auf Basis von Feedback.

Kompetenzen greifbar machen

• Konzeption eines verständlichen und praxistauglichen Kompetenzmodells, das relevante Fähigkeiten und Verhaltensweisen aus unseren strategischen Anforderungen ableitet.
• Übersetzung der Kompetenzen in konkrete, beobachtbare Kriterien, die im Arbeitsalltag Orientierung bieten und Gespräche über Leistung und Entwicklung unterstützen.
• Verknüpfung des Kompetenzmodells mit Zielen, Feedback, Performance und Entwicklungsmaßnahmen sowie Begleitung seiner Einführung und Verankerung in relevanten People-Prozessen.

Umsetzung und Weiterentwicklung sicherstellen

• Enge Zusammenarbeit mit Führungskräften, Mitarbeitenden und weiteren Stakeholdern, um bedarfsgerechte Lösungen zu entwickeln und nachhaltig in der Organisation zu etablieren.
• Entwicklung von Kommunikations- und Befähigungsformaten, Moderation von Workshops sowie Unterstützung der Beteiligten bei der Anwendung neuer Ansätze.
• Evaluation der Wirksamkeit anhand von Feedback und relevanten Kennzahlen sowie kontinuierliche Optimierung der Prozesse und Formate.
• Steuerung externer Partner bei Bedarf und Mitarbeit an weiteren strategischen Projekten im Bereich Learning & Organizational Development.