Projektleiter Identity und Access Management für SAP Systeme (m/w/d)

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Projektleiter Identity und Access Management für SAP Systeme (m/w/d) - Remote

Rahmeninformationen

• Referenz:
• Start:
• Dauer:
• Standort: Remote
• Arbeitsumfang: full-time30 PT für 2026
• Sprachen: Deutsch. Englisch

Ihre Qualifikationen

• Muss-Kriterien
• Min. 7-jährige Erfahrung im Management von komplexen IT-Projekten mit einem Gesamtwertumfang von 800.000 Euro oder mehr und mehreren Teilprojekten. Die Projekte müssen in der Rolle Projektleiter oder Teilprojektleiter bearbeitet worden sein
• Mehrjährige Projekterfahrung im Umfeld von Eisenbahnverkehrs- oder Mobilitätsunternehmen (> 5 Jahre)
• Methodenkenntnis bei der Steuerung von komplexen IT-Projekten durch Nachweis mittels eines IPMA (oder PMI) Zertifikats
• 2 Referenzprojekte von ausgeübten Rollen (Projektleiter oder Teilprojektleiter)
• Mehr als 5 Jahre Erfahrung mit den Tools JIRA/Confluence zum Management von Projekten in den Rollen Projektleiter und Konfigurator der JIRA-Umgebung
• Sehr gute Deutschkenntnisse (C2)
• Soll-Kriterien
• Erfahrungen mit IT-Projekten mit Schnittstellen zu SAP (1 Referenzprojekt)
• 5-jährige Erfahrung bei Projekten mit einem Rollout von IT-Funktionen

Ihre Aufgaben

• Auftragsklärung und Beratung des Auftraggebers hinsichtlich Zieldefinition und Projektdesign sowie Konzeption einer leistungsfähigen Projektorganisation
• Definition der Projektziele (Time, Scope, Budget) in Abstimmung mit dem Auftraggeber. Die finale Entscheidung trifft der Auftraggeber
• Schaffung kontinuierlicher Transparenz über den Fortschritt der Entwicklung durch regelmäßige Berichterstattung nach Erhalt von Statusmeldungen
• Nachverfolgung des Projektplans bezüglich Projektphasenablauf und Terminen, Ableitung von Änderungsanforderungen, Konsolidierung von Statusmeldungen vom Auftraggeber, Umsetzung erfolgt durch den Auftraggeber
• Priorisierung und Fokussierung auf die ergebnisorientierte Schaffung von Projekt-Artefakten gem. zuvor definierter Ziele aus dem Projektauftrag
• Präsentation der Ergebnisse an die Projektverantwortlichen des Auftraggebers mit Vorschlägen zur Umsetzung, die Umsetzung selbst erfolgt durch den Auftraggeber
• Identifikation und Verwaltung von Projektabhängigkeiten und kritischen Pfaden
• Überprüfung und Neubewertung von Risikoeintrittswahrscheinlichkeiten und Anpassung des Maßnahmenplans zur Sicherstellung des kontinuierlichen Fortschritts und die Erreichung der übergeordneten Projektziele
• Einhaltung der Projektmanagementmethodik und Best Practices

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