Coach (m/w/d) der internen Projektleitung im HR Umfeld ID26937-0

Coach (m/w/d) der internen Projektleitung im HR Umfeld ID26937-0

Frankfurt am Main, Deutschland | Posted on 04/30/2026

Coach (m/w/d) der internen Projektleitung im HR Umfeld ID26937-0

Projektzeitraum: 05/26 - 12/27

Ziel der Rolle: Coach der internen Projektleitung

Ein Coach für einen Projektleiter im HR-Umfeld – insbesondere in einem komplexen Kontext wie der Energiewirtschaft und mit SAP H4S4 – bewegt sich in einer hybriden Rolle: Sparringspartner, methodischer Coach, Übersetzer zwischen Business und IT sowie punktuell auch klarer Kommunikator auf Augenhöhe mit Top-Management und operativen Teams.

Der Coach unterstützt den internen Projektleiter nicht operativ, sondern befähigt ihn, selbst bessere Entscheidungen zu treffen. Er muss kein technischer Implementierer sein, aber die Logik und Implikationen von SAP H4S4 im HR-Kontext verstehen.

Aufgaben:

• Coaching des Projektleiters im Umgang mit interdisziplinären Teams (HR, IT, externe Berater)
• im Umgang mit unterschiedlichen Denkweisen (fachlich vs. technisch)
• Aufbau klarer Governance- und Entscheidungsstrukturen
• Unterstützung bei Konfliktlösung im Team
• Förderung agiler oder hybrider Arbeitsweisen
• Sicherstellung von Zielklarheit und Priorisierung im Team
• Reflexion von Führungsstil, Entscheidungsverhalten und Priorisierung
• Sparring bei kritischen Projektsituationen (z. B. Eskalationen, Zielkonflikte)
• Unterstützung beim Stakeholder-Management (insbesondere schwierige Akteure)
• Förderung von Selbstorganisation und Resilienz
• Entwicklung eines klaren Rollenverständnisses zwischen Projektleitung, HR und IT
• Souveräne und klare Kommunikation nach oben sicherstellen
• Gerade im HR-Transformationsumfeld (z. B. SAP-Transformation) ist der Umgang mit Top-Management entscheidend.
• Vorbereitung von Management-Präsentationen (Storyline, Kernbotschaften)
• Schärfung von Entscheidungsgrundlagen (z. B. Business Cases, Risiken)
• Simulation kritischer Gespräche ("Vorstand stellt kritische Fragen")
• Direkte Intervention bei Bedarf (z. B. Moderation von Eskalationen)
• Übersetzung komplexer Sachverhalte in managementgerechte Sprache

Wichtige Kompetenzfelder:

• Kenntnisse über die HR-Kernprozesse anhand des Lebenszyklus eines Mitarbeitenden
• Spezifische Anforderungen der Energiewirtschaft:
• Tarifstrukturen und Mitbestimmung
• Regulatorische Anforderungen
• Umgang mit großen, oft gewerblichen Belegschaften
• Transformationsprojekte (z. B. Digitalisierung, Shared Services)