Head of Finance & Controlling (gn) – Mittelständisches Industrieunternehmen | Großraum Hamburg

Unser Mandant ist ein inhabergeführtes Industrieunternehmen im Großraum Hamburg. Es entwickelt und fertigt technisch anspruchsvolle Komponenten und Baugruppen unter anderem für die Halbleiter- und Luftfahrtbranche und hat sich in seinen Märkten als verlässlicher Spezialist etabliert. Hohe technische Kompetenz, ein ausgeprägter Qualitätsanspruch und langjährige Kundenbeziehungen prägen das Unternehmen ebenso wie eine langfristig ausgerichtete Unternehmensführung.

Trotz moderner Produktion und professioneller Abläufe hat sich das Unternehmen seinen mittelständischen und familiär geprägten Charakter bewahrt. Persönliche Zusammenarbeit, direkte Kommunikation und ein vertrauensvoller Umgang prägen den Arbeitsalltag.

Die Ausgangssituation:

Die kaufmännischen Strukturen des Unternehmens sind über Jahre gewachsen und funktionieren im Tagesgeschäft zuverlässig. Mit der weiteren Entwicklung des Unternehmens steigen jedoch die Anforderungen an Transparenz, Planungssicherheit und belastbare Entscheidungsgrundlagen.

• Leitung der Bereiche Finanzbuchhaltung, Controlling und HR einschließlich der fachlichen und disziplinarischen Führung der Mitarbeitenden Steuerung und Sicherstellung der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB sowie Zusammenarbeit mit Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung und Banken
• Weiterentwicklung von Controlling, Reporting, Unternehmensplanung und Liquiditätssteuerung zu belastbaren Steuerungsinstrumenten, die der Geschäftsführung zeitnah und verständlich die relevanten Informationen liefern
• Optimierung von Kostenrechnung und Kalkulation als verlässliche Grundlage für Preis-, Produkt- und Investitionsentscheidungen
• Gestaltung der System- und Prozesslandschaft mit klaren Abläufen, Zuständigkeiten und Schnittstellen, auch zu Einkauf, Vertrieb und Produktion
• Steuerung der Investitionsplanung und kaufmännische Begleitung wesentlicher Unternehmensentscheidungen
• Weiterentwicklung zentraler HR-Themen, insbesondere Vergütungsstrukturen, Personalplanung und Personalentwicklung

Die ersten 12 bis 18 Monate:

Zu Beginn verschaffen Sie sich einen fundierten Überblick über Zahlen, Prozesse und Menschen. Darauf aufbauend definieren Sie gemeinsam mit der Geschäftsführung die Prioritäten für die weitere Entwicklung.

Im Mittelpunkt stehen:

• ein Reporting, das Ergebnisse, Abweichungen und Handlungsbedarf klar sichtbar macht
• eine Kalkulation, die tatsächliche Kosten realistisch abbildet
• eine Liquiditäts- und Investitionsplanung mit ausreichendem Vorlauf
• klare Rollen und verlässliche Abläufe innerhalb des Verantwortungsbereichs

Dabei geht es nicht darum, Bewährtes grundsätzlich infrage zu stellen, sondern um eine konsequente Weiterentwicklung. Was gut funktioniert, bleibt erhalten; wo Verbesserungen sinnvoll sind, werden diese pragmatisch und nachhaltig umgesetzt.

Für diese Aufgabe suchen wir eine Führungspersönlichkeit mit fundierter Finance- und Controlling-Expertise, unternehmerischem Denken und ausgeprägtem Prozessverständnis. Sie können komplexe Zusammenhänge strukturieren, Prioritäten setzen und notwendige Veränderungen pragmatisch umsetzen.

Idealerweise bringen Sie mit:

• ein betriebswirtschaftliches Studium oder eine vergleichbare kaufmännische Qualifikation
• mehrjährige Führungserfahrung in Finance & Controlling, idealerweise im produzierenden Mittelstand
• Erfahrung im Aufbau oder in der Modernisierung von Controlling-, Reporting- und Planungssystemen
• fundierte Kenntnisse in Kostenrechnung, Kalkulation, Liquiditätsplanung und Jahresabschluss nach HGB
• ein gutes Verständnis für HR-Prozesse und personalwirtschaftliche Zusammenhänge
• eine strukturierte und pragmatische Arbeitsweise, ausgeprägte Umsetzungsstärke sowie eine klare und vertrauensvolle Kommunikation