Lean Leader / Operational Excellence Leader (w/m/d)

Stellenbeschreibung:

Job Description

Ziel der Position

Als Lean / Operational Excellence Leader (w/m/d) am Standort Oberursel (bei Frankfurt am Main) sind Sie für die Führung und nachhaltige Verankerung von Lean Management und Operational Excellence im gesamten Unternehmen verantwortlich. Die Rolle übersetzt die Unternehmensstrategie in konkrete Verbesserungsmaßnahmen, entwickelt organisatorische Fähigkeiten weiter, stärkt das Produktions- bzw. Betriebssystem und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, strukturierten Problemlösung und nachhaltigen Leistungssteigerung.

Hauptaufgaben

Entwicklung und Umsetzung einer klaren Vision für Operational Excellence, die strategische Unternehmensziele mit lokalen Verbesserungsinitiativen verbindet.
Übersetzung von Lean- und Operational-Excellence-Prinzipien in praxisnahe, leicht verständliche Anwendungsbeispiele für die Teams.
Implementierung und Verankerung von Standards des Produktionssystems, Lean-Prinzipien und kontinuierlichen Verbesserungsroutinen im Werk.
Coaching und Führung strukturierter Problemlösungsprozesse auf allen Ebenen, um Ursachen systematisch zu identifizieren und nachhaltige Gegenmaßnahmen umzusetzen.
Leitung von Transformations- und Change-Management-Initiativen zur erfolgreichen Umsetzung bereichsübergreifender Veränderungen.
Etablierung geeigneter Governance-, Steuerungs- und Regelkommunikationsmechanismen zur Sicherstellung der Zielerreichung sowie des Fortschritts von Transformationsprogrammen.
Nutzung von Datenanalysen, operativen Erkenntnissen und betriebswirtschaftlichem Verständnis zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen, Risiken, Leistungslücken und Wirtschaftlichkeitsvorteilen.
Förderung einer integrierten Unternehmensplanung durch die Ausrichtung aller Prioritäten im Rahmen eines klaren Hoshin-Kanri-Prozesses und eines gemeinsamen Umsetzungsplans.

Führungskompetenzen und kulturelle Erwartungen

Vorbildfunktion durch Bescheidenheit, Respekt und eine ausgeprägte Lern- und Wachstumsorientierung.
Schulung, Coaching und Einflussnahme auf Mitarbeitende aller Ebenen und Funktionen unter Anpassung des Kommunikationsstils an die jeweilige Zielgruppe.
Förderung der Veränderungsbereitschaft durch überzeugende Kommunikation, sichtbare Führung und konstruktive Herausforderungen.
Aufbau und Förderung einer starken Gemba-Kultur, in der Teams direkt am Ort der Wertschöpfung lernen, Probleme erkennen und kontinuierlich Verbesserungen umsetzen.
Motivation und Inspiration der Mitarbeitenden, Veränderungen aktiv mitzutragen und Verbesserungsinitiativen mit Überzeugung, Geschwindigkeit und Resilienz voranzutreiben.
Führen konstruktiver Gespräche zur Korrektur von Verhaltensweisen und zur konsequenten Einhaltung von Standards.
Förderung einer bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, sodass Strategie, Aufgaben und Umsetzung aufeinander abgestimmt sind.
Entwicklung und Förderung von Talenten zur nachhaltigen Stärkung der Operational-Excellence-Kompetenzen im Unternehmen.
Fachliche Führung und Coaching eines kleinen Teams von Lean-Spezialistinnen und -Spezialisten bzw. temporär eingesetzten Lean-Mitarbeitenden im Werk.

Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen

Fundierte Kenntnisse der Lean-Management- und Continuous-Improvement-Prinzipien sowie der entsprechenden Methoden und Werkzeuge.
Gute Kenntnisse von Produktions- und Managementsystemen, beispielsweise Produktionssystemen, Business-Management-Systemen (z. B. RRMS) sowie HSE-Managementsystemen (Health, Safety & Environment).
Nachgewiesene Erfahrung in der Einführung und nachhaltigen Verankerung von Produktionssystemen und operativen Standards in komplexen Fertigungsumgebungen.
Fähigkeit, strategische Unternehmensziele in konkrete lokale Verbesserungsmaßnahmen zu übersetzen und dabei die Balance zwischen kurzfristiger Leistungssteigerung ("Perform") und langfristiger Transformation ("Transform") sicherzustellen.
Ausgeprägtes betriebswirtschaftliches Verständnis sowie die Fähigkeit, führende und nachlaufende Leistungskennzahlen (Leading und Lagging KPIs) zu definieren und zu interpretieren.
Nachweisbare Erfahrung im Change Management, in der Steuerung von Transformationsprogrammen sowie in der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.
Fähigkeit, Daten zur Quantifizierung von Leistungsdefiziten zu nutzen, Verbesserungsmaßnahmen zu priorisieren und belastbare Business Cases zu entwickeln.

Erfolgskennzahlen

Lean- und Operational-Excellence-Prinzipien werden konsequent in Entscheidungsprozessen und im täglichen Management angewendet.
Verbesserungsinitiativen sind sowohl auf kurzfristige Leistungsverbesserungen (z. B. Optimierung von Engpässen) als auch auf mittelfristige Transformationsziele (z. B. zukünftige Wertstromdesigns) ausgerichtet.
Leistungsabweichungen werden transparent identifiziert, quantifiziert und durch strukturierte Verbesserungspläne nachhaltig geschlossen.
Die Teams zeigen eine deutlich verbesserte Problemlösungskompetenz, höhere Eigenverantwortung und größere Resilienz.
Standards des Produktionssystems sowie kontinuierliche Verbesserungsroutinen sind im gesamten Unternehmen nachhaltig etabliert.
Alle Funktionsbereiche arbeiten auf Basis eines gemeinsamen integrierten Plans mit klaren Governance-Strukturen und einer wirksamen Steuerungs- und Kommunikationsroutine zusammen.